武汉市东西湖区住房和城市更新局袁家台工业园南二路建设工程可行性研究报告编制服务征求意见公告
一、项目名称及采购编号、政府采购计划备案号（一）采购编号：HBCZ－2603010603－263781（二）项目名称：袁家台工业园南二路建设工程可行性研究报告编制服务（三）政府采购计划备案号：420112－2026－02836
二、项目内容（一）项目基本情况：详见附件（二）采购内容及要求：详见附件（三）项目预算：4.000000万元，预算控制最高价：4.000000万元。
三、征求意见截止日期从2026年09月18日至2026年09月20日
四、征求意见的提交方式对采购需求提出相关意见（应说明理由）应客观公正、实事求是，并在公示期内将相关意见以书面形式（加盖公章）提交至湖北省成套招标股份有限公司，或将反馈意见的盖章扫描件和电子文档（word版本）发送至指定的电子邮箱（1351584442＠qq．com），邮件主题注明“（公司名称）关于（项目名称）采购需求反馈意见”，邮件内容应包括供应商名称、供应商联系人姓名、 联系方式等内容。 需求公示的目的：就项目需求的公正性与专业性征询各潜在供应商的意见，无论是否反馈意见均不影响供应商参与后期的采购活动。
五、采购文件或采购需求详见附件
六、本项目采购人或采购代理机构的情况采购人：武汉市东西湖区住房和城市更新局地 址：湖北省武汉市东西湖区临空港大道161号联系人姓名：翟校兴联系电话：02783222007采购代理机构：湖北省成套招标股份有限公司地 址：湖北省－武汉市－武昌区 东湖西路特2号项目联系人：王加辉、程曦冉、刘苏雅联系电话：13657240281采购需求公示.pdf 关联附件 供应商资格要求1.满足《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定，即：（1）具有独立承担民事责任的能力；（2）具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；（3）具有履行合同所必需的设备和专业技术能力；（4）有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录；（5）参加政府采购活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记录；（6）法律、行政法规规定的其他条件。2.单位负责人为同一人或者存在直接控股、管理关系的不同投标人，不得参加本项目同一合同项下的政府采购活动。3.为本采购项目提供整体设计、规范编制或者项目管理、监理、检测等服务的，不得再参加本项目的其他招标采购活动。4.未被列入失信被执行人、重大税收违法失信主体，未被列入政府采购严重违法失信行为记录名单。5.落实政府采购政策需满足的资格要求：无。6.本项目的特定资格要求：供应商须在全国投资项目在线审批监管平台备案，咨询专业须包含市政公用工程（需提供《全国投资项目在线审批监管平台》网站查询截图）。采购需求1采购标的汇总表包号品目名称品目分类编码计量单位数量预算金额（万元）是否进口1可行性研究编制服务C20030500工程设计前咨询服务项14否2采购清单包号标的名称数量预算金额（万元）最高限价（万元）所属行业1可行性研究编制服务144其他未列明行业3技术及商务要求
一、项目概况完成袁家台工业园南二路建设工程可行性研究报告编制服务，需满足的要求：满足国家、行业及相关法律法规要求。
二、服务要求及内容（一）工程概况袁家台工业园南二路道路位于袁家台工业园以南，实施路段长约280米，红线宽约20米。（二）建设标准满足国家及地方相关行业规范、标准要求。（三）服务要求本项目具体依据现行国家相关规范、标准和省、市有关规定，并结合本工程相关规范要求，完成本项目可行性研究报告编制服务，本项目所有成果文件需经相关部门审查合格，并通过审批。（四）成果要求序号资料及文件名称份数1可行性研究报告编制资料102相关成果资料的电子版（光盘或U盘）1
三、商务要求（一）报价要求本项目采取费率报价形式，最高投标限价60%。投标阶段，投标人参照《建设目前期工作询收费行规定》(计价格[1999]1283号文)、《湖北省物价局关于制定估算投资额3000万元以下建设项目前期工作咨询收费标准的通知》（鄂价房服字[2001]107号）计价，费率不超过60%（下浮率不低于40%）。最终编制费用计算，以可研批复总投资额为计算基数结合投标费率计取。（二）服务期限：自合同签订之日起至通过审批之日止，合同签订之日起30日历天内提交可行性研究报告成果文件。（三）付款方式：提交可行性研究报告成果文件并取得批复后支付合同金额的100%。（四）服务团队：供应商须组建固定服务团队，全程驻场或按需到场配合工作。
四、其他要求1、中标供应商应服从采购人的管理（包括但不限于相关法律法规规定、管理制度、工作要求及其他管理规范等），接受政府相关部门的监督，否则将被取消资格，赔偿损失。2、组织项目人员进行培训，加强对服务能力、工作效率等方面的培养。3、针对项目定制绩效考核办法，对项目人员工作的态度、工作能力、工作效率进行考核和评价，通过绩效考核奖优罚劣，提升项目人员服务积极性，保证项目团队积极、高效运营。4、中标供应商需提供员工服务规范要求及确保服务质量达标的具体措施，主动接受采购人的指导、检查、监督与协调。5、中标供应商不得以任何理由（包括但不限于人工成本上涨、不可抗力等因素），再向采购人提出增加服务费用。6、遇紧急情况或重大事件须及时上报相关领导，不得延误、瞒报、谎报，如在实际工作中发生上述情况，则计入考核，其损失由中标供应商承担；性质恶劣的，采购人有权终止合同，其损失由中标供应商承担。7、杜绝因中标供应商原因造成采购人或其他政府职能部门社会不良影响，如在实际工作中发生上述情况，采购人有权终止合同，其损失由中标供应商承担。8、投标人必须严格遵守《劳动法》、《劳动合同法》等劳动管理的法律、法规，规范劳动用工管理；应与从事服务的工作人员签订劳动聘用合同。人员工资标准不得低于武汉市最低工资标准，投标人须严格按照法律法规要求保障所有人员社保等福利，由此引发的法律纠纷及法律责任由投标人自行承担。9、从事服务的工作人员发生意外伤害及劳动纠纷时，由中标供应商全部承担和负责处理。中标供应商应立即派专人进行妥善处理，避免造成不良社会影响。10、中标供应商在服务期内出现失职给采购人造成经济损失，应赔付赔偿金；视严重程度，采购人有权提出中止合同，中标供应商应无条件接受。11、未经采购人同意，中标供应商不得将采购人提供的基础资料用于与本项目无关的其他任何用途。在服务结束后，须按采购人的要求将有关的基础资料归还相关单位。12、应能充分满足采购人的其他需求。13、供应商在投标文件中对本项目采购需求中的条款和服务响应承诺明确列出。4履约验收要求1.验收方式：验收将严格按照采购文件要求和供应商响应文件的响应及承诺执行。成交供应商向采购人提交成果，由采购人代表现场验收，验收不合格的将根据采购人要求由成交供应商按规定时间和要求完成整改，验收意见作为验收书的参考资料存档备查。在验收过程中发现质量及其他不符合合同规定的问题，供应商应负责按照采购人的要求妥善处理，并承担由此发生的一切费用和损失。2.组织形式：采购人自行组织验收，时间和地点由采购人与成交供应商双方协商确定。如未通过采购人的验收，采购人有权要求成交供应商修改、完善并重新出具成果文件，直至通过验收。3.验收标准按照采购文件、政府采购合同、国家及行业现行的服务质量验收统一标准执行。评分标准评审项目评审内容分值评审因素报价部分（20分）报价20价格评分的计算方法如下：1.满足磋商文件要求且最后磋商报价最低的报价为磋商基准价（D），其价格分为满分；2.其他合格供应商的磋商报价得分按如下公式计算：磋商报价得分=（磋商基准价D/最后磋商报价V）×价格权值×100价格权值=20%商务部分（12分）类似业绩6供应商近五年（投标截止时间往前推算5年，以合同签订时间为准）承担过类似可行性研究报告编制服务项目业绩。每提供1个得2分，此项最高得6分。证明材料：须提供合同复印件，以合同签订时间为准。项目负责人3①拟派的项目负责人具有相关专业高级及以上技术职称的得2分；证明材料：须提供相关证书扫描件或电子证书及近半年内任意一个月的社保缴纳证明；②拟派项目负责人近五年（投标截止时间往前推算5年，以合同签订时间为准），以项目负责人或技术负责人身份承担过类似可行性研究报告编制服务项目业绩，每有一个1分，最多2分。本项最高得3分。证明材料：须提供合同复印件，以合同签订时间为准。合同正文应能反映项目负责人信息，否则还应提供其他可以反映项目负责人信息的证明材料并加盖公章。拟派团队成员3拟派本项目的团队人员（项目负责人除外）每有一人具备相关专业中级及以上技术职称证书得1分；最多得3分。证明材料：须提供相关证书扫描件或电子证书及近半年内任意一个月的社保缴纳证明。技术部分（68分）总体服务实施方案16评审标准：1.评审考核内容：供应商针对本项目应提供项目总体实施方案，内容包括但不限于：（1）实施方案（4分）；（2）人员架构（4分）；（3）拟投入设备、工具情况。（4分）；（4）安全保障。（4分）；2.评审指标：（1）提供的响应方案基于采购需求的全口径，提出了符合项目的现状情况预判；（2）准确把握项目实际情况，分析各类情况可能发生的不可预见性，并尽可能列明多种详细预案；（3）针对本项目特点及需求提供个性化的服务解决方案；（4）对于资料、数据等响应方案的支撑材料提供细致，具体，有技术部分（68分）总体服务实施方案16论证支撑性及可追溯性。3.评分方法：对上述4项评审内容进行打分，每项评审内容满分4分，每满足1项评审标准得1分，其他情况不得分。最高合计得16分。不满足情况定义：（1）响应方案和采购需求不符或存在明显的响应缺项，不得分；（2）只对方案作出标题式的简单阐述，并未展开分析或列明可行的具体解决方案，不得分；（3）部分资料、数据等响应方案的支撑材料提供过于简单，难于采信，不得分；（4）对项目内容的响应进行泛化描述，缺少针对性，不得分。项目重难点分析12评审标准：1.评审考核内容：供应商针对本项目应提供项目重难点分析与解决方案，内容包括但不限于：（1）项目重难点分析（4分）；（2）项目重点应对措施（4分）；（3）项目难点解决方案（4分）。2.评审指标：（1）提供的响应方案基于采购需求的全口径，提出了符合项目的现状情况预判；（2）准确把握项目实际情况，分析各类情况可能发生的不可预见性，并尽可能列明多种详细预案；（3）针对本项目特点及需求提供个性化的服务解决方案；（4）对于资料、数据等响应方案的支撑材料提供细致，具体，有论证支撑性及可追溯性。3.评分方法：对上述3项评审内容进行打分，每项评审内容满分4分，每满足1项评审标准得1分，其他情况不得分。最高合计得12分。不满足情况定义：（1）响应方案和采购需求不符或存在明显的响应缺项，不得分；（2）只对方案作出标题式的简单阐述，并未展开分析或列明可行的具体解决方案，不得分；（3）部分资料、数据等响应方案的支撑材料提供过于简单，难于采信，不得分；（4）对项目内容的响应进行泛化描述，缺少针对性，不得分。质量保证措施12评审标准：1.评审考核内容：供应商针对本项目应提供质量保证措施方案，内容包括但不限于：（1）质量保证体系（4分）；（2）质量保证承诺（4分）；（3）质量保证与预控措施（4分）。2.评审指标：（1）提供的响应方案基于采购需求的全口径，提出了符合项目的现状情况预判；（2）准确把握项目实际情况，分析各类情况可能发生的不可预见性，并尽可能列明多种详细预案；（3）针对本项目特点及需求提供个性化的服务解决方案；（4）对于资料、数据等响应方案的支撑材料提供细致，具体，有论证支撑性及可追溯性。3.评分方法：对上述3项评审内容进行打分，每项评审内容满分4分，每满足1项评审标准得1分，其他情况不得分。最高合计得12分。不满足情况定义：（1）响应方案和采购需求不符或存在明显的响应缺项，不得分；（2）只对方案作出标题式的简单阐述，并未展开分析或列明可行的具体解决方案，不得分；（3）部分资料、数据等响应方案的支撑材料提供过于简单，难于采信，不得分；（4）对项目内容