一、项目编号：SDGP370100000202602001537
二、项目名称：2027年度预算绩效管理第三方服务
三、采购结果采购包2:供应商名称供应商地址中标（成交）金额评审总得分东方三维（北京）咨询有限公司北京市顺义区仁和镇林河南大街9号院4号楼2层2176室 310,000.00元 84.65
四、主要标的信息采购包2(预算绩效评价咨询服务):服务类（东方三维（北京）咨询有限公司）品目号品目编号及品目名称采购标的报价明细内容服务范围服务要求服务时间单位服务标准2-1预算绩效评价咨询服务工程类绩效评价工程类绩效评价2027年度预算绩效管理第三方服务采购包2工程类绩效评价（一）评价对象B 包的评价对象为各相关单位的建设类、维护类项目、部分重点项目。具体对建设类、维护类项目、部分重点项目进行全过程绩效管理；对政府采购合同绩效履约验收及资产管理；收集整理总结绩效数据资料，拓展绩效管理范畴；配合完成资金评估工作；完成上级资金（含债券类）项目进度及合规性审核等；配合完成省市安排的其他绩效管理工作及临时性任务。（二）评价内容具体对项目建设实施情况、绩效目标完成情况及产出效益等进行全过程跟踪问效。按照《山东省省级财政支出绩效评价管理暂行办法》、《山东省省级预算绩效管理委托第三方机构评价管理办法（试行）》等有关规定，独立开展中标项目的绩效评价工作，绩效评价主要内容如下：1、项目前期投入（1）项目立项：包括项目立项规范性、绩效目标合理性、绩效指标明确性等。（2）项目资金落实：包括资金到位率及到位及时率。（3）绩效目标：审核各单位申报的绩效目标的合理性，做合理的判断分析。2、项目过程管理（1）业务管理：包括管理制度健全性、制度执行有效性、项目质量可控性等。（2）项目实施：包括项目实施进度计划、时间节点、阶段投资额及累计投资额等3、项目产出包括产出的实际完成率、完成及时率、质量达标率、成本节约率等。4、项目效果包括经济效益、社会效益、生态效益、可持续影响、社会公众或服务对象满意度等。（三）评价工作程序评价工作程序主要包括前期准备、组织实施、分析评价、撰写与提交评价报告等4 个阶段。1、前期准备。包括成立评价工作组，制定评价实施方案和完善评价指标体系等。（1）成立评价工作组。受托机构要成立由相关行业的专业人员组成的工作组，并报委托方审核。审核内容包括人员结构、业务能力、利益关系回避等情况。审核通过后， 受托机构在评价过程中应保持工作组成员的稳定。（2）制定评价实施方案。受托机构要在调研、了解评价项目相关单位基本情况的基础上，按照有关规定拟订评价实施方案，并报委托方审核。实施方案应包括人员配置及人员分工、工作进度及时间安排、评价依据、评价工作程序、评价方法、评价指标体系、实施步骤、评价质量控制措施及工作纪律等内容。对金额较大、社会关注度高的重点评价项目，委托方可组织专家对实施方案进行评审。（3）完善评价指标体系。评价指标体系是评价实施方案的核心。受托机构应对委托方制定的评价指标进行分析研究，并结合前期调研，根据项目绩效目标和项目特点， 就评价指标体系的合理性、可行性向委托方提出进一步完善的意见建议。对有明确受益 对象的评价项目，要设计满意度调查问卷，并明确调查的目的、对象、方法等内容。2、组织实施。受托机构应采取现场和非现场评价相结合的方式实施评价。主要工作包括数据采集、核实确认等。（1）受托机构应到现场采集评价基础数据及相关资料。现场评价的范围和规模应 按评价工作总体要求确定。（2）核查核实评价所需要的基础数据和资料。（3）采