核心骨干团队能力提升竞价采购公告 （0001标段：核心骨干团队能力提升）采购方式：竞价采购 项目类型：服务 发布时间：2026-10-28 22:00:00标段名称: 核心骨干团队能力提升 开标/截标时间: 6 天 03 时我要投标 标段编号: PA-20261002-0001 招标文件获取开始时间: 2026-10-28 22:00:00 文件获取截止时间: 2026-11-02 22:00:00 投标文件递交截止时间: 2026-11-05 09:00:00 竞价开始时间:2026-11-05 15:30:00 公告内容   竞价采购公告核心骨干团队能力提升采购项目核心骨干团队能力提升包件竞价采购公告1. 采购条件本采购项目采购人为中国第一汽车股份有限公司，实际使用单位为中国第一汽车股份有限公司，采购代理机构为长春一汽国际招标有限公司，采购项目资金来自企业自筹,出资比例为100%。该项目已具备采购条件，现公开邀请供应商参加竞价采购活动。2. 采购范围及相关要求 2.1采购内容及数量：核心骨干团队能力提升采购服务，1项。 团队管理领导力提升赋能 序 阶段 课程 课纲 讲师要求 课时（天） 备注 1 《团队管理工作坊》 第一阶段《团队引领》 1.领导者的角色：领导者的 5C 模型2.高效团队的五大障碍：高效团队的五大障碍模型3.团队发展的四个阶段：成立期、动荡期、稳定期、高产期4.团队角色理论，高效熔炼团队：介绍贝尔宾团队角色理论，现场测评 邱晓昀：毕业于澳大利亚悉尼大学获人力资源管理硕士学位曾担任美世咨询大中国区合伙人罗盛咨询大中国区领导力咨询负责人韬睿惠悦咨询北京地区负责人先后在新奥集团、雪松控股等大型企业集团担任人力资源副总裁、CHRO等职位擅长领域：包括领导力发展与测评、组织能力发展与组织战略、团队效能提升、绩效与激励等方面。所服务的行业及客户：一汽大众、宝马中国、奔驰、上海通用、京东、美团、当当、联想、华为等出版书籍：出版《哈佛商业评论》中文版、《清华管理评论》、《中欧商业评论》 1 全部课程为非标准课，需要结合生产生产制造中心实际案例进行定制化开发  第二阶段《团队激励》 1.课程回顾与本次开题2.AI/数字化时代的人才特点与激励挑战：BANI时代领导力的主要挑战和独特要素3.有效运用同理心，深刻理解追随者：同理心的内涵及应用4.新时代的激励特征与激励模型：解读激励 3.0 模型5.创新管理：创造力三次方 1 第三阶段《打造高效班子，团队协作与赋能》 1.课程回顾与本次开题2.高阶领导力进阶之一：打造非职位影响力3.高阶领导力进阶之二：有效解决冲突4.高阶领导力进阶之三：赋能管理者，如何提升领导班子效能 1 2 《自我认知工作坊》 《自我认知工作坊》 模块一：管理者自我觉察与心智模式1.认知边界与心智模型：管理者的自我认知如何影响决策质量与团队效能2.行为风格与领导特质：基于管理心理学的行为风格理论及四种典型领导类型3.个人模式识别：如何诊断自身的行为倾向、思维偏好与决策逻辑模块二：团队融合与效能提升1.个人效能诊断：评估自身行为风格对管理效能的促进与制约，以及岗位适配度2.团队协同策略：分析团队内不同行为风格的构成与互补关系，制定差异化沟通与激励方法3.压力管理与行动计划：识别压力与精力耗损节点，制定个人领导力成长路径产出：《个人测评报告》 王文如：人才评价与发展领域资深顾问多家国际行为测评工具专业认证多套人才测评与评价技术认证讲师擅长领域：聚焦人才标准构建、选拔、评价、盘点与系统性发展项目，具备丰富的中大型企业战略人力资源咨询实操经验；熟练运用结构化面试、行为事件访谈、心理测评及评价中心等多种人才评价工具；持有数项国内外主流测评技术认证，覆盖性格行为测评、潜能测评及结构化测评体系等 0.5天  2.2采购地点和期限：吉林省长春市。自合同签订之日起1年。2.3项目最高限价：有，（含6%税）人民币320000元。报价说明：本项目报含税总价，供应商竞价时提报的总价含6%的税率，若最终中选供应商税率不为6%，按含税价格/1.06计算不含税的中选价格。竞价结束后，最低价供应商需按照平台要求上传分项报价表。2.4政策描述：1）、付款政策：预付款（如本项目涉及），统一采用现金支付方式，非预付款根据供应商性质（身份）区分，以招标人的确认结果为准：①中小企业：采用现金支付。②非中小企业：采用承兑汇票支付，针对工程建设类项目涉及支付农民工工资的，对农民工工资部分以现金支付。   2）、中小企业认证要求①认证要求：供应商的中小企业身份，以 “一汽云工作台” 的确认结果为准。尚未在 “一汽云工作台” 完成认证确认的供应商，请尽快登录平台完成认证，并密切关注审核确认结果。②认证标准：供应商所提供的中小企业证明文件，须注明有效期与企业规模，并加盖工业和信息化或发展改革或财政或统计中县级及以上负责中小企业促进工作综合管理部门印章。同时，“一汽云工作台” 认证申请的有效期和企业规模，需与该证明文件保持一致。3）、报价要求：供应商自行判断付款政策并报价，招标人不对供应商自行识别结论与一汽云工作台认证确认结论的差异负责。4）、合同价格：付款政策将随供应商企业性质的变更随时调整。付款政策的调整，不影响供应商的报价、中标价格，以及合同中约定的单价和总价金额。5）、其他说明：请贵司谨慎报价，一旦参与则视为接受以上条款。 详情可咨询招标人。3. 供应商资格要求（必须满足，如不满足，将被否决） 3.1本次采购要求供应商须具有与本采购项目相应的能力，并具备如下所列的条件：3.1.1资质要求：供应商应是依法从事经营，有能力完成采购项目的法人或其他组织，登记状态应为正常或存续（在营、开业、在册）状态。3.1.2业绩要求：供应商应具备企业员工能力提升、梯队建设、业务赋能开展的全流程专项服务等能力。提交合同日期自2023年1月1日至文件开启当日的3个培训类的合同复印件，其中至少有一个合同是跟中国一汽或下属相关子公司合作，具体要求如下：（1）供应商应是合同的服务提供方；（2）合同应有各方的签字或盖章，电子合同、订单等特殊形式合同除外；（3）合同复印件应至少包括合同各方名称、合同服务内容、合同金额、合同日期和签字盖章页；（4）合同日期以合同生效时间和合同签订时间中较晚的日期为准；（5）单个合同总金额不低于20万元人民币，如合同中未能体现总金额，应额外提供与之对应的不低于20万元人民币的有买方签字或盖章的结算单或用于结算的增值税发票；（6）培训类是指围绕培训项目提供一体化策划与落地执行服务。  3.1.3 服务团队要求：服务本项目的项目总经理、项目经理、课程助理、现场执行助教、后勤保障等总计不低于5人，均须为供应商的正式员工（供应商/其分支机构直接为其缴纳基本养老保险，不得为第三方或者退休返聘人员）（人员证明材料禁止遮挡或涂抹）需要提交的相关证明材料：（1）按照竞价资格申请文件格式提供服务团队人员清单；（2）递交竞价资格申请文件截止前30日内出具的上述人员的社保参保证明（供应商应登陆国家社会保险公共服务平台（http://si.12333.gov.cn/）查询并打印社保参保证明，参保证明应当包含验真渠道和验真方法）。（3）供应商的分支机构限依法设立并领取营业执照的分公司，不含子公司、办事处等。3.1.4师资承诺：供应商须承诺能够邀请到第五章采购需求中指定的全部师资。任一指定师资无法到场，即视为供应商根本性履约违约。采购人有权采取以下措施：（1）扣除合同总金额的10%作为违约金；（2）情节严重、导致活动核心目标无法完成的，采购人有权单方解除合同，供应商应赔偿采购人由此产生的场地、物料、宣传等全部实际损失。供应商须提供满足上述要求的承诺书。3.2本次采购不接受联合体参与。3.3本次采购接受分公司（分支机构）参与。分公司（分支机构）参与时使用总公司资质、财务、业绩、人员等资料无效；只接受投标人作为主体的相关资料；需提供总公司出具的承诺函，总公司承诺如分公司（分支机构）不能继续履行合同，由总公司承担继续履行合同的责任。3.4供应商不得存在下列情形之一：1）与采购人存在利害关系且可能影响采购公正性；2）与本采购项目的其他供应商为同一个单位负责人；3）与本采购项目的其他供应商存在控股、管理关系；4）为本采购项目提供过设计、编制技术规范和其他文件的咨询服务；5）为本采购项目的采购代理机构或代建人或监理人；与采购代理机构或代建人或监理人同为一个法定代表人；与采购代理机构或代建人或监理人存在控股或参股关系；6）被依法暂停或者取消投标资格；7）被责令停产停业，暂扣或者吊销许可证，暂扣或者吊销执照；8）进入清算程序，或被宣告破产，或其他丧失履约能力的情形；9）被工商行政管理机关在国家企业信用信息公示系统（http://www.gsxt.gov.cn/）中列入严重违法失信企业名单；10）被最高人民法院在“信用中国”网站（www.creditchina.gov.cn）或各省级“信用中国”网站中列入失信被执行人名单；11）处于被采购人及其指定的母子公司列入禁入名单期限内；12）法律法规规定的其他情形。 4. 竞价采购文件的获取 4.1本项目采用电子化采购,凡有意参与者，请申请人查看采购公告文件发售截止时间 (北京时间，下同），登录中国一汽电子招标采购交易平台（以下简称“一汽电子交易平台”https://etp.faw.cn/）下载电子竞价采购文件。4.2 本项目平台服务费为300.00元人民币。 5. 竞价资格申请文件的递交 5.1递交竞价资格申请文件的截止时间为请查看采购公告递交文件截止时间,温馨提醒，竞价资格申请文件上传受文件大小和网络速度影响，成功上传可能会需要一定时间，为避免近截止时间可能发生的网络拥堵、故障等情形，建议提前一日上传竞价资格申请文件，否则由此造成无法上传的后果由供应商自行承担。已递交的文件不会泄露竞价资格申请文件信息。5.2资格审查不合格的供应商，不得参与该项目的竞价。6. 竞价保证金 本项目要求递交竞价保证金，竞价保证金的金额、形式及相关要求，详见第二章 供应商须知。7. 竞价时间和竞价规则 竞价开始时间为：请查看采购公告竞价开始时间，竞价截止时间和竞价规则在中国一汽电子招标采购交易平台（https://etp.faw.cn/）本项目信息和竞价大厅内查看。8. 公告和公示 本次采购公告、候选人公示及成交结果公告发布媒介：中国一汽电子招标采购交易平台（https://etp.faw.cn/） 9. 联系方式 9.1 供应商操作指南https://etp.faw.cn/xxgl/toXinXiList?xinXiGuanLiType=37供应商在使用一汽电子交易平台时遇到的各类问题，应当首先通过上述链接进入“帮助中心-用户指南”界面，查看相应操作文件或视频9.2电子交易平台客服电话：400-691-7888，工作时间周一至周五8:00至20:00负责答复您在使用一汽电子交易平台时遇到的各类操作问题，如平台注册、招标文件购买、投标文件递交、投标保证金递交等。9.3 财务专员电话：19729070285，工作时间周一至周五8:30至11:30，13:00至17:00负责答复您关于招标文件费、平台服务费、招标代理服务费的发票开具问题。9.4 采购人采购人名称：中国第一汽车股份有限公司地址：吉林省长春市东风大街8899号联系人：程金媛电话：157543469749.5 采购代理机构采购代理机构名称：长春一汽国际招标有限公司地址：长春市汽开区东风大街3462号联系人：王娜、张兵手机：13166842761、18043829313电子邮箱：wangna22@faw.com.cn、zhangbin